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La Compagnie des Alpes (CDA), qui exploite en Europe une dizaine de parcs de loisirs et attractions touristiques parmi lesquelles le Parc Astérix, le Futuroscope, le musée de cire Grévin et les parcs Walibi, a annoncé mi-décembre ses résultats financiers pour son exercice fiscal 2011-2012 clos le 30 septembre 2012.
Malgré un contexte conjoncturel difficile, le chiffre d’affaires (CA) du groupe - dont l’activité principale est la gestion de domaines skiables - est en progression de 3,7% pour s’établir à 677,7 millions d’euros tandis que le résultat net est un bénéfice de 27,7 millions d’euros. « Nous avons poursuivi de manière déterminée l’inflexion stratégique que nous avons lancée en 2009. Dans le domaine des parcs de loisirs, nous avons rattrapé un certain retard par d’importants investissements sélectifs dont les effets ont été immédiats sur le chiffre d’affaires. » a déclaré Dominique Marcel, Président Directeur Général de la Compagnie des Alpes.
Avec un chiffre d’affaires en hausse de 1,8% à 296,2 millions d’euros, la CDA estime que l’activité des parcs de loisirs a bien résisté à une année instable qui s’est résumée en 3 phases. Lors du premier semestre, les parcs ont réalisé de très bonnes performances principalement grâce aux évènements d’Halloween et à l’intégration du Futuroscope (+9,9% de CA comparé à l’année précédente). Au troisième trimestre, cette dynamique a toutefois été sérieusement ralentie suite aux mauvaises conditions météorologiques (-9,5% sur le trimestre, -2% sur les 9 premiers mois). Finalement, l’activité a connu un net rebond lors de la saison estivale, période la plus significative de l’année (+6.3%).
Seul bémol, la fréquentation globale des parcs est en très légère baisse de 0.5% pour s’établir à 9,3 millions de visiteurs. Celle-ci est toutefois compensée par une dépense moyenne par visiteur en hausse de 2,4%, conséquence selon la CDA de l’amélioration de l’offre, de campagnes de promotions ciblées et d'investissements de qualité.
La CDA est particulièrement satisfaite des résultats des parcs pour lesquels elle a engagé le plus d’investissements, à savoir le Parc Astérix (CA en hausse de près de 10%, fréquentation de 8%, progression des taux de marge et de la part de marché), des parcs Walibi (CA en hausse de 5,8%, fréquentation en hausse de 4%) et du musée Grévin (CA en hausse de 4,3%, fréquentation en hausse de 1,5%).
Globalement, le groupe a investi 53 millions d’euros lors de l’exercice fiscal 2011-2012, soit 18% de son CA. Au Parc Astérix, les visiteurs ont pu découvrir une nouvelle zone thématique égyptienne dont l’attraction principale OzIris - un inverted coaster de Bolliger & Mabillard – a rencontré un grand succès populaire. Les parcs Walibi ont continué à intégrer le nouvel univers musical de la marque avec différentes nouveautés (le cinéma 4D 'Club Psyke : 5D Experience à Walibi Holland, le flume ride 'Bambooz River' à Walibi Rhône-Alpes, plusieurs attractions pour enfants à Walibi Sud-Ouest).
En contrepartie de ces bonnes performances, la CDA signale les mauvais résultats jugés exceptionnels du Dolfinarium aux Pays-Bas (ce dernier étant partiellement fermé car en cours de transformation) et s’est également désengagé du parc ludo-éducatif Bioscope qui a impacté négativement les comptes du groupe à hauteur de 5,5 millions d’euros, dont 1,5 sont liés aux coûts de fermeture.
Une nouvelle vision du marché des loisirs
Lors d’une conférence de presse organisée à Paris fin décembre, Dominique Marcel a dévoilé les nouvelles ambitions de la Compagnie des Alpes face à l’émergence d’un nouvel âge des loisirs. Le potentiel de croissance du secteur est effectivement important (la consommation des loisirs pourrait augmenter jusqu’à 12% à l’horizon 2016 selon les experts), principalement dans les marchés émergents. Étant l’un des principaux opérateurs de parcs de loisirs en Europe, le groupe estime avoir des atouts solides pour « promouvoir une vision différente des loisirs » notamment grâce à son savoir-faire, son excellence opérationnelle « reconnue et exportable », la solidité financière de son actionnariat et ses marques à dimension internationale dont le capital commence tout juste à être exploité.
« Notre ambition est de devenir un producteur de loisirs créateurs d’expériences uniques. Des loisirs adaptés à la diversité des générations, des vies et des cultures, » a expliqué Dominique Marcel. Dans cette optique, la CDA s’est fixée trois engagements stratégiques :
- stimuler la croissance de ses deux métiers historiques en investissant de manière régulière et sélective pour garantir l’enrichissement de l’offre. L’enjeu : augmenter la dépense par visiteurs, optimiser la fréquentation et augmenter la part des primo-visiteurs (première visite). Pour ce faire, la CDA va poursuivre les investissements dits ‘structurants’ (comme OzIris au Parc Astérix) et ‘fidélisants’ (par exemple avec de nouvelles attractions et poursuite de la thématisation des parcs Walibi). Enfin, le groupe a indiqué étudier la possibilité de développer des parcs de loisirs indoor sous marque Walibi ou Astérix.
- développer de nouveaux métiers associés pour conforter le chiffre d’affaires des métiers historiques. La CDA vise sur le déploiement d’une offre d’hébergements, notamment au Parc Astérix (où l'on trouve déjà un hôtel) et à Walibi Sud-Ouest où des études sont actuellement menées. Aux Pays-Bas, le domaine des bungalows de Walibi Holland est quant à lui en cours de rénovation afin d’intégrer un nouveau concept : le Walibi Village.
En parallèle, le groupe poursuit le développement de la marque Walibi à l’extérieur des parcs avec de nouveaux albums de bande dessinée (en collaboration avec Dupuis en Belgique), un coffret CD/DVD, l’organisation de concerts lors de festivals et évènements pour enfants ou encore la série animée qui est en coproduction, une convention avec un producteur délégué ayant été signée pour la levée de financement. Enfin, la CDA travaille toujours sur le projet de Sindibad by Walibi à Casablanca au Maroc, son premier parc de loisirs « clés en main ».
- étendre ses activités à l’international et particulièrement avec la marque Grévin dont la première implantation à l’étranger ouvrira ses portes en avril prochain à Montréal au Canada. Avec un modèle d’affaires jugé par le groupe comme solide et éprouvé (croissance régulière de ~5% par an, forte rentabilité, retour sur investissement attractif, etc.) l’objectif de développement est d’ouvrir un nouveau musée chaque année. Après Montréal, un second site verra le jour au premier trimestre 2014 à Prague en République Tchèque tandis que 3 autres projets sont identifiés et en cours de négociation.
Perspectives
Le début de l’exercice fiscal 2012-2013 a été marqué par de bonnes performances des événements Halloween « Peur sur le Parc » au Parc Astérix (fréquentation en hausse de 6% comparé à 2011) et « Halloween Fright Nights » à Walibi Holland (20% de visiteurs en plus). Le Futuroscope a, pour sa part, accueilli 11% de visiteurs en plus lors des vacances de la Toussaint. Néanmoins, la combinaison de la fermeture temporaire du Dolfinarium et d’un effet calendaire (il y a eu un week-end d’exploitation en moins comparé à 2011, soit 12 jours d’activité) ont eu pour conséquence qu’en date du 17 décembre 2012, les recettes des parcs de loisirs étaient en recul de 17%. Ce phénomène ne devrait toutefois pas impacté les résultats annuels du groupe.
La Compagnie des Alpes estime être en ordre de marche pour relever les défis de ses marchés. « Notre groupe est très résistant dans le contexte actuel. Il est plus fluide, agile, intégré et déterminé à accélérer son développement, » a conclu Dominique Marcel.
Le chiffre d’affaires du premier trimestre de l’exercice fiscal 2012-2013 sera annoncé ce jeudi 24 janvier.
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ENTREPRISE | NewsParcs - Publié le 28 janvier 2014
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