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Le groupe Cedar Fair Entertainment, qui exploite 11 parcs d’attractions, 6 parcs aquatiques et 5 hôtels aux Etats-Unis et au Canada, a publié ses résultats annuels pour l’exercice fiscal 2011 clos le 31 décembre dernier.
La société a annoncé que son chiffre d’affaires avait atteint le chiffre record de 1,028 milliard de dollars US (environ 769 millions d’euros) en hausse de 5,2 % comparé à l’exercice fiscal 2010. Le résultat net est un bénéfice de 72,2 millions de dollars contre une perte de 31,6 millions en 2010. L’EBITDA (revenus avant intérêts, taxes, dotations aux amortissements et provisions) est en hausse de 4,3% pour atteindre également un chiffre record de 375 millions de dollars. Enfin, la fréquentation des parcs est de 23,4 millions de visiteurs (tout comme Six Flags), une augmentation de 592.000 entrées soit + 2,6% comparé à 2010.
L’augmentation du chiffres d’affaires (+ 50,2 millions de dollars) s’explique par la fréquentation en hausse mais également par une dépense moyenne plus élevée (40,03 dollars en moyenne, + 2.1%) et des revenus « hors parcs » en hausse de 8,8 millions. Les charges opérationnelles (salaires, achats, frais de fonctionnement, etc.) ont quant à elles augmenté de 5% à 663 millions de dollars. L’augmentation des salaires s’explique principalement par des heures d’ouverture élargies dans certains parcs, les ouvertures de nouvelles attractions et globalement la fréquentation qui a nécessité plus de personnel pour répondre aux besoins des visiteurs.
Matt Ouimet, président et PDG de Cedar Fair Entertainment a déclaré : « Cedar Fair a connu une nouvelle année de croissance en 2011, avec une solide hausse de la fréquentation et de la dépense moyenne par visiteur dans la plupart de nos parcs. Nos investissements et notre stratégie marketing concernant les passeports annuels ont résulté en un chiffre d’affaires et un EBITDA records pour la seconde année consécutive, le tout guidé par les meilleures performances de Canada’s Wonderland, California’s Great America, Knott’s Berry Farm et Kings Island. »
Il poursuit : « WindSeeker et Dinosaurs Alive! ont été d’excellentes nouveautés pour certains de nos parcs et nous pensons qu’elles seront tout aussi populaires dans d’autres parcs en 2012. Nous allons également poursuivre nos efforts sur le programme des passeports annuels, avec une politique de prix dynamique et un focus sur l’achat anticipé comme moteurs de la croissance de nos résultats. Ces derniers mois, nous avons lancé une nouvelle plate-forme e-commerce dont les premiers retours sont très positifs, notamment grâce à la possibilité pour nos clients d’acheter un passeport annuel en payant en plusieurs fois. »
« En regardant notre bilan, nous sommes très satisfaits de nos liquidités et du rendement des flux de trésorerie. Nous avons réduit notre endettement en 2011 et avons anticipé une réduction supplémentaire de la dette dans le futur. Nous allons maintenir une approche équilibrée de nos excédents de trésorerie, afin de créer de la valeur pour nos actionnaires à la fois dans le court et le long terme, avec la réduction de la dette, des investissements en capitaux et des distributions de dividendes. »
Le budget d’investissements du groupe pour 2012 est de 90 millions de dollars (environ 70 millions d’euros). Près d’un tiers de celui-ci sera consacré à Leviathan, un Hypercoaster Bolliger & Mabillard de 93,3 mètres de haut actuellement en construction à Canada’s Wonderland.
« Nous sommes déterminés à fournir la meilleure qualité de divertissement sur l’ensemble de nos marchés » précise Matt Ouimet. « Nos investissements pour la saison 2012 incluent un mélange d’attractions familiales et d’attractions à sensations fortes dont nous pensons qu’elles seront très bien accueillies par nos visiteurs. Nous avons également quelques surprises en préparation et espérons qu’ils passeront chez nous leur meilleure journée de l’année ! »
Cedar Fair anticipe une augmentation régulière de 4% de son EBITDA pour les 5 prochains exercices fiscaux. La stratégie du Groupe se décline en 6 points : une expérience améliorée pour les visiteurs, une communication plus performante, une politique de prix dynamique, des offres premium, des alliances stratégiques et partenariats promotionnels et une meilleure productivité du capital et des dépenses. « La plupart de ces initiatives sont déjà en place ou le seront au début de la saison » conclut Matt Ouimet « Nous sommes très optimistes sur l’avenir et nous nous attendons à profiter de cette tendance positive cette année et bien après encore ! »
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